صنع واتخاذ القرارات الرشيدة مهمة اساسية لنجاح الشركات

القرار الرشيد..هو القرار الذى يتخذ بالشكل المناسب و فى الوقت المناسب وبالتكلفة المناسبة

إن القائمين على ادارة المال الأعمال سواء كانوا مديرين او اصحاب اعمال يهتمون كثيرا بجوده اتخاذ القرارات نظرا لأهميتها البالغة فى العملية الأدارية ، لذا فإنهم يسعون لأيجاد طرق ووسائل يمكن من خلالها تنمية مهاراتهم فى اتخاذ القرارات لتكون ذات فاعلية فى تحقيق اهداف المنشأة .

وللوصول الى القرا السليم يجب ان تتوافر الأدوات الازمة لذلك والتى على رأسها توفير المعلومات التى سوف يعتمد عليها متخذى القرار .

والقرار الجيد هو القرار الذى يتم اتخاذه بناءا على معطيات سليمة تكون واضحة لمتخذ القرار وايضا يجب ان تكون هذه المعطيات والمعلومات متاحة فى الوقت المناسب .. بمعنى آخر ... فإن عدم توافر المعلومات وقت الأحتياج اليها من شأنة ان يضع متخذ القرار فى حيرة من اتخاذ القرار من عدمه - لعدم ثقتة فى مدى صحة القرار وتأثيره مستقبلا وهل متاح قرارات اخرى بديلة تكون افضل مما تم اتخاذه – خاصة فى ظل بيئة أقتصادية غير مستقرة وذات متغيرات سريعة تتطلب توافر الأدوات التى تواكب هذه التغيرات.

كما ان تكلفة توفير المعلومات لها انعكاس على جوده القرار .... فعلى سبيل المثال ... ما الجدوى من معلومات تم العمل على توفيرها للإدارة العليا من جانب الأدارة المالية والتى عملت عليها بكامل طاقتها وموظفيها لمده ثلاثون يوما ... فى حين ان الأدارة العليا كانت فى حاجة لهذه المعلومات والبيانات بهدف اتخاذ قرار بشراء خامات معينة للأنتاج او استبدال واحلال اصول ثابتة من شأنها زيادة الأنتاج وتخفيض تكلفته – فإن المعلومات والبيانات التى تم توفيرها للأدارة العليا اصبحت دون جدوى بسبب ارتفاع اسعار الخامات والأصول التى كان مستهدف شراؤها خلال فترة عمل الأدارة المالية على توفير هذه البيانات – على الرغم من تكبد الشركة تكلفة رواتب موظفى الأدارة المالية عن شهر كامل بدون اى استفاده .

- لخدماتنا(اضغط هنا)

- لطلب ديمو نظام كبيتال ERP (اضغط هنا)