الجانب التطبيقي في علم محاسبة التكاليف الصناعية :-

Ø أهمية علم التكاليف .

Ø اهداف علم التكاليف .

Ø تكلفة الخام كمكون رئيسى فى تكلفة الامر الانتاجى .

Ø التكاليف الصناعية المباشرة (تكلفة العمالة والاجور المباشرة و المصروفات المباشرة و الاهلاكات) .

Ø التكاليف المعيارية وانواعها واهدافها .

Ø التكاليف المعيارية للتكاليف الصناعية الغير مباشرة .

Ø انحرافات التكاليف الصناعية الغير مباشرة وكيفية تحليلها ومعادلاتها .

Ø مثال شامل على حالة عملية متكاملة .

1- هدف محاسبة التكاليف الرئيسى والاوحد هو تحديد تكلفة الوحدة المنتجة أو الخدمة المقدمة حيث يساعد تحديد التكلفة على :

2- اتخاذ القرار المناسب لتحديد سعر البيع مقارنة بالتكلفة التقديرية او الفعلية لاتخاذ القرار المناسب مثل :

1-تحديد تكلفة المخزون للانتاج التام وغير التام بالنسبة للشركات الصناعية وتحديد الربح مقارنة بسعر البيع تحديد تكلفة العمليات تحت التنفيذ المستقطعة لمقابلة الايراد بالمستخلص .

2- توفير البيانات اللازمة للتخطيط حيث عن طريق تحديد التكلفة ووجود معلومات دقيقة تساعد فى التخطيط افضل من بيانات غير دقيقة تاتى على الشركة بعواقب وخيمة الشركة فى غنى عنها .

3- المساعدة فى تحقيق الرقابة وتقييم الاداء للمنشأة ويتم ذلك من خلال مقارنة التكلفة الفعلية بالتكلفة التقديرية(المعيارية) لتحديد الانحراف كخطوة اولى لمعرفة الانحرافات فى التكلفة واسبابها وبالتالى وضع مقاييس للاداء الصحيح للتكلفة المعيارية بعد ذلك .

4- المساعدة فى اتخاذ القرارات الادرية حيث يساعد التكاليف فى اتخاذ وترشيد القرارات الادارية التى تستند الى المفاضلة بين البدائل المختلفة لترشيد التكلفة ولتعظيم الربح .

- تكلفة الوارد :-

• حيث ان تكلفة الوارد كما فى المعيار الدولى 2 ((IAS تاتى من التكلفة التاريخية للمخزون اى كل تكاليف الشراء، تكاليف التحويل، والتكاليف الأخرى التي ترتبت على جلب المخزون إلى مكانه و ظروفه الحاليين.

• يدرج التكلفة من 3 مصادر .

• كما ذكر ايضا معيار 2 المعيار الدولى انه يوجد 4 مصاريف او مصادر تكلفة لا تدخل من ضمن تكلفة المخزون وهى :

1. تكلفة التخزين إلا إذا كانت تلك التكاليف ضروري للعمليات الإنتاجية التي تسبق مرحلة إنتاجية أخرى.
2. المصروفات التسويقة والبيعية والمصاريف الادارية.
3. تكلفة الاقتراض (المصاريف التمويلية).
4. تكلفة الهالك او التالف من المخزون الخام او التام

ويتم تقييم المخزون عند الصرف ب 3طرق مختلفة وهما :

1. الوارد اولا يصرف اولا
2. متوسط التكلفة المرجح
3. تكلفة الباتش

وهى طريقة تعتمد عند شراء المخزون بكميات معينة وقيمة معينة يقوم بخروج الكميات الواردة اولا بتكلفتها ثم خروج المنتجات المشتراه بعد ذلك بكميتها وقيمتها مثال :

وهذه الطريقة فى التقييم اتفق عليها معظم الخبراء والاستشاريين لقربها من الواقع العملى بالشركات حيث عند خروج المخزون من المخازن يوجد استحالة على ارض المخزون ان يتم التفرقة لنفس المنتج بنفس المواصفات وفى مكان واحد بالرغم من شراء نفس المنتج بسعريين مختلفين ولذا جاء الحل فى المتوسط المرجح بحيث يتم عمل عملية حسابية بالمخزون يتم من خلالها احتساب تكلفة المخزون باجمالى تكلفة المخزون على اجمالى الكميات :

اجمالى قيمة المخزون (20+24)

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ = (11) تكلفة المتوسط

اجمالى الكميات بالمخازن (2+2)

وهى التكلفة المشتقة من تكلفة الوارد اولا يصرف اولا ولكن بمعايير مختلفة حيث فى الباتش ما يتم انتاجه او شرائه بتكلفة معينة بمواصفات معينة بتركيبة معينة للمنتج تصبح ملاصقة له لحين بيعه (يتم لصق الباتش على المنتج )

• حيث يتم تسجيل معلومات الصنف الخاصة بالباتش على المنتج وبالتالى عند ارتجاعه من السوق ووجد ما اذا كان به عيوب محددة فى هذا الباتش ويتضح هذا المثال اكثر فى شركات الادوية وشركات الاغذية مما يسهل معرفة عيوب كل باتش وبالتالى سهولة جمعها من السوق عن طريق الباتش الذى به العيب وضبط العيب الخاص بها واعادة انتاجها مرة اخرى .

• او تحديد كمية المبيعات من كل باتش لنفس الصنف وبالتالى مراقبة جودة المنتج وتاثيره فى السوق والقدرة على قياس جودتة مثل صناعة السيارات .

1- تمسك الادارة باستخدام طريقة معينة من طرق احتساب التكلفة لا تتناسب مع النشاط الخاص به.

2- تأخر ورود مستندات الشراء سواء كانت استيرادية او محلية وبالتالى يجب التحقق من :-قدرة السيستم الراهن او الرقابة الداخلية على وضع تكلفة مؤقتة لحين وصول مستندات الشراء وعدم السماح لوجود تكلفة صفرية للمخزون .

• بعد التغذية بمستندات الشراء اللازمة الخاصة بالمخزون هل يستطيع النظام الراهن من اعادة احتساب العمليات التى تمت قبل ذلك والتاثير على شجرة الحسابات ام لا.

3 - حصول المنشأة على بونص فى نهاية العام مما يترتب عليه انخفاض فى تكلفة المخزون رغم تحميل التكلفة السابقة قبل البونص على الاوامر الانتاجية او البيع

4 - عدم فصل خامات الامانات فى حساب او صنف خاص به بعيدا عن الامنتجات او الخامات ذات التكلفة بالمخزون .

تم فتح امر انتاج (امر شغل) لمنتج س بكمية 100 وحدة وتم صرف مواد خام بقيمة 1000 ج وتعبئة وتغليف بقيمة 500 ج.

فكم نصيب كل وحدة من الخام بامر الانتاجى وعمل القيود اللازمة .

1000(خامات)+500 (تعبئة وتغليف)

نصيب الوحدة من الخامات والتعبئة = ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ = 15ج للوحدة

100 وحدة

• وهى التكاليف المرتبطة بالمنتج ارتباطا وثيقا به ومخصصة لهذا المنتج وليس لغيره

• مثل :-

1. الاجور المباشرة .
2. الاهلاكات المخصصة بخط الانتاج لمنتج محدد .
3. المصروفات المباشرة (الكهرباء والغاز ......) المخصص بخط الانتاج .

1- هى تكلفة اجر العامل المرتبط بالماكينة (خط الانتاج )ارتباطا مباشرا لانتاج منتج معين على امر انتاجى معين .

2- وتعتبر تكلفة الاجور والعمالة المباشرة من التكاليف المستنفذة اى التكاليف الفعلية التى تنفق وتحمل على امر الانتاج مباشرة .

3- تتم آلية مراقبة عنصر العمالة فى المنشأة الصناعية عن طريق تسجيل الوقت الفعلى حيث تواجد العمال على الماكينات او خطوط الانتاج الذى على اساسه يتم احتساب وقت العامل وبالتالى

تحديد اجره .

1- نلاحظ هنا فى التايم شيت للعمال وجود اسم العامل وخط الانتاج او الماكينة التى تم العمل عليها والمنتج المحمل بالتكلفة وكمية الانتاج فى كل تشغيلة او كمية موردة وعدد الساعات المستغرقة لانتاج الوحدات اللازمة.

2- حساب نصيب امر الانتاج من تكلفة الاجور= معدل اجر الساعة الفعلىX عدد ساعات التشغيل الفعليةX عدد العمال على الماكينة (خط الانتاج).

• مثال :-

تم فتح امر انتاج (امر شغل) لمنتج س بكمية 100 وحدة ويوجد عدد 2 عمال على الماكينة واجر

العامل الواحد 6000 جنيها شهريا وقد استغرق العامل عدد 6 ساعات للقيام بتنفيذ امر الانتاج فكم

نصيب كل وحدة من اجر العامل بالامر الانتاجى وعمل القيود اللازمة .

الاجر الشهرى للعامل 6000

اجر العامل الواحد اليومى= ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ = ـــــــــــــــــــــــ = 200 ج\ عدد ايام الشهر 30

200 (اجر اليوم الواحد للعامل)

اجر العامل بالساعة = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ = 25 ج فى الساعة

8 (عدد ساعات العمل)

نصيب امر الانتاج من تكلفة الاجور = 25 (معدل اجر الساعة للعامل) X 6 (عدد ساعات التشغيل للامر) X 2 (عدد العمال) = 300 ج

300 نصيب الوحدة س من الاجور بامر الانتاج = ـــــــــــــــ = 3 جنيها . 100

• واكثرها شهرة الكهرباء والغازحيث يتوفر للعديد من المصانع القدرة على تخصيص اى منها على خط انتاج بعينه لصالح منتج بعينه وفى هذه الحالة سوف يتم التعامل مع المصروف على انه مصروف مباشر اى ان (كل زيادة فى عدد الانتاج يتبعها زيادة فى المصروف)

• اما فى حالة عدم القدرة على ايجاد العلاقة السابق الاشارة اليها سوف تعامل هذه المصروفات على انها مصروفات غير مباشرة وبالتالى تدخل فى تكلفة المنتج بمعدل تحميلى (تقديرى)

• وهو احتساب اهلاك الماكينات او خطوط الانتاج المرتبطة به اى تخصيص الاهلاك على منتج معين

• اما فى حالة عدم القدرة على ايجاد العلاقة السابق الاشارة اليها سوف تعامل هذه المصروفات تحسب على انها مصروفات غير مباشرة وبالتالى تدخل فى تكلفة المنتج بمعدل تحميلى (تقديرى

1- عدم وجود تايم شيت بالشركات للعمال المتواجدة على خطوط الانتاج وبالتالى عدم معرفة الوقت المستغرق فى انتاج المنتج وبالتالى تضطر ادارة التكاليف بالشركة بعمل وقت وتكلفة معيارية للوقت المستنفذ لامر الانتاج .

2- عدم وجود نظام موارد بشرية سليم بالمنشأة يؤدى الى عدم احتساب الاجور بطريقة صحيحة .

3 – فى وجود التقدم التكنولوجى الراهن يتوجب وجود سيستم قوى بالمنشأة يسمح باعادة احتساب التكلفة الخاصة بالاجور للاوامر الانتاجية عند وجود انحراف بين المعدل المعيارى والفعلى

4- عدم قدرة السيستم وصعوبة احتساب تكلفة الوقت الاضافى للعامل اثناء العملية الانتاجية وتحميله على الامر الانتاجى .

تعريفها :

• هى التكلفة المقدرة لمنتج ما والتى تستطيع المنشأة قياسها على المنتج الواحد وتقوم عن طريق دراسة لتكلفة المصروفات المستقبلية للعناصر الداخلة فى الانتاج وفق الظروف الاقتصادية والبيئة المحيطة بالمنشأة وتحليل الانحرافات الناتجة من هذه التكلفة مع التكلفة الفعلية.

• اهدافها :

1. تحديد التكلفة المعيارية للوحدة من الانتاج قبل التشغيل وبالتالى تحديد الانحراف بين التكلفة المعيارية والفعلية.
2. مساعدة الادارة فى التخطيط وتوافر المعلومات اللازمة لانتاج الوحدة المستقبلية.
3. مساعدة الادارة فى محاولة تذليل المعوقات التى قد تواجهه الانتاج وتعطيله مستقبليا
4. مساعدة الادارة فى تسعير المنتجات (سعر البيع) معتمدة على التكلفة (التكاليف المعيارية مع التكاليف المباشرة) للمنتج لحين وقوع التكلفة الفعلية ومقارنتها وتعديلها.

• أولا: أنواع المعايير التى يجب مراعاتها عند تحديد التكلفة المعيارية للمنتج وهى:-

1. المعايير المثالية.
2. المعايير الطبيعية.
3. المعايير المتوقعة.

• ثانيا: الطرق الخاصة لتحديد التكلفة المعيارية :-

1. الطريقة التاريخية للمنتج
2. الطريقة التجريبية للمنتج
3. الطريقة الواقعية للمنتج

وهى المعايير على اساس ما يتوقع انتاجه فى المستقبل فى الحد الاقصى لمستوى التشغيل فى ظل الظروف المثالية للانتاج (فى ظل عدم وجود تعطل بالالات او تاخر العمال لانتاج الوحدة) اى ان المنشأة تستخدم طاقتها الانتاجية بنسبة 100% .

وهى المعايير على اساس ما يتوقع انتاجه فى المستقبل فى ظل وجود انحراف مسموح بها فى ظل الظروف العادية للمنشأة والاخذ فى الاعتبار الظروف المتوقعة من تعطل الالات او تاخر العمال او انقطاع الكهرباء او ......الخ ولكن بمعايير محددة

وهى المعايير على اساس ما يتوقع انتاجه فى المستقبل فى ظل دراسة سابقة لما حدث مع المنشأة سابقا من انحرافات فى وجود حالة المنشأة كما كانت بالماضى مع حدوث انحرافات طفيفة ان وجدت .

تعتمد هذه الطريقة على البيانات التاريخية لانتاج المنتج وبالتالى معرفة التكاليف المحملة من الفترات السابقة وعمل متوسط لنصيب الوحدة من الانتاج لكل مصروف على حسب الاهمية للمصروف بالنسبة للمنشأة والباقى يتم عمله على حساب مصروفات محملة اخرى.

ولكن يوجد بعض العيوب بهذه الطريقة وهى الاخذ فى الاعتبار لما حدث فى الماضى من رقابة او عدمه ومن احداث تاريخية من الممكن عدم تكرارها فى المستقبل .

تعتمد هذه الطريقة على التجربة اى تجربة انتاج عينة من كل منتج على حدى بكميات محددة وقياس الفترة الزمنية والمصروفات اللازمة لانتاجها وبالتالى وضع معايير لانتاج الكميات المقابلة للكميات من التجربة ورفع تقرير للانتاج بهذه الكميات المصرح بها فى ظل التجربة .

العيوب استنفاذ الطاقة الانتاجية لعمل تجربة مرة او مرتين او حتى ثلاث مرات مع عدم قدرة المنشأة قياس المصروفات وعدم وجود الخبرة لمعايرة الكميات بطريقة صحيحة وبالتالى اعطاء معلومات مغلوطة الى الانتاج .

وهى طريقة تعتمد على البيانات التاريخية ولكن يتم الاخذ فى الاعتبار ما يحدث فى المستقبل من شراء الأصول مثلا والتى توفر فى الوقت وزيادة الانتاج وبالتالى تقليل تكلفة الساعات فى الانتاج وايضا مواجهة الاحداث التى اثرت على زيادة تكلفة الانتاج للفترات السابقة والقيام بالاجراءات اللازمة لمواجهة هذه المشاكل ومعاقبة المتسبب واختيار اقل تكلفة خلال الفترات السابقة واخذها فى الاعتبار كمعيار تكلفة للمصروفات فى التكلفة المعيارية .

وهى جميع عناصرالتكاليف التى تدخل فى الانتاج او لتسهيل عملية الانتاج ولا تكون جزءامن مكونات الانتاج والتى لا ترتبط ارتباطا مباشرا بالأمر الانتاجى او بالوحدة المنتجة مثل الأجور الغير مباشرة كالمشرفين على عمال الانتاج او المصروفات الاخرى الغير مباشرة مثل الايجارات والكهرباء الغير موجودة على خط الانتاج والغاز والمياه الخ.....

1-طبيعة المصروف حيث انه مصروف عام لا يمكن تحديدة على امر انتاج محدد او منتج محدد .

2-طبيعة المصروف الغير متجانس ايضا حيث تتأثر بحجم النشاط من زيادة او نقصان مثل زيادة مساحة المصنع وبالتالى التأثر فى مصروف الكهرباء واستهلاكها او هناك بنود عامة مثل الايجار ايضا من زيادة وبالتالى زيادة فى التكلفة.

3-ضئالة التكاليف الصناعية الغير مباشرة بالنسبة للتكاليف المباشرة تجعلها ذات اهمية بالمرتبة الثانية او اقل اهمية بالنسبة لمتخذ القرار.

التكاليف الصناعية الغير مباشرة المعيارية = عدد الساعات للانتاج الفعلى X المعدل المعيارى لتحميل التكاليف

ويكون القيد ....... حـ/ مخزون تحت التشغيل

........ حـ/ التكاليف الصناعية الغير مباشرة المعيارية

يتم تحديد الانحرافات الخاصة بالتكاليف الصناعية الغير مباشرة المعيارية عن طريق مقارنتها بالتكاليف الصناعية الغير مباشرة الفعلية بميزان المراجعة حيث ان طبيعة المصروف المعيارى او المحمل يكون دائنا ويكون المصروف الفعلى مدينا حيث يتقابلان فى الميزان مثال كالأتى :-

الانحراف فى التكاليف الصناعية الغير مباشرة = التكاليف الصناعية الغير مباشرة الفعلية – التكاليف الصناعية الغير مباشرة المعيارية

وفيما يلى شكل الميزان فى وجود تكاليف صناعية غير مباشرة محملة وتكاليف صناعية غير مباشرة فعلية.

لخدماتنا اضغط هنا

لطلب ديمو نظام كبيتال ERP اضغط هنا